Personal tools
You are here: Home

Digital transformation of systems at the scale of community, company, corporate, canton, city, country, confederation, continent and civilisation

Digital Transformation of an enterprise (also a city, country, industry, etc.) is about systemic permanent (re)building this enterprise as a Digitally Coordinated System (or Digital System).  In such digital system primary artefacts of the enterprise (e.g. products and services) are available in digital form to reap advantages of being digital. Such digital form or representation (i.e. formal, explicit, computer-readable and computer-executable presentation) may co-exist with other forms – material, analogical, bionic, etc. 

For example, a house may be designed in a digital form which is used to command 3D industrial printer to build this house in a material form. See also https://improving-bpm-systems.blogspot.com/2015/03/entarch-view-on-ditigal.html

dom

At present Digital Transformation is a daunting activity, because in the digital world, everything must be accurate, reliable, reliable, and so on. In the digital world, in comparison with the material world, everything is faster, more complex and bigger. At such speeds and scopes, a person is too unreliable (often makes mistakes) and is too slow (not quickly his and others correct mistakes). Therefore, all elements of the digital enterprise must be perfectly mutually consistent, and the wrong elements of the digital enterprise should be switched off immediately, in order to avoid the possible increase in damage. Changing even one bit can lead to a rapid collapse, like a "house of cards". Thus, any digital enterprise to be successful must be a Digital System (or Digitally Coordinated System).

 More information is available from these documents. 

Introduction

Введение

The Practical Digital Transformation (DT) Methodology is presented in the form of several self-sufficient units of knowledge. See the register of all units. You may suggest extra units.

Практическая Методология Цифровой Трансформации (ЦТ) излагается в виде нескольких небольших самодостаточных фрагментов знания. См. реестр всех фрагментов. Можно предлагать дополнительные фрагменты.    

DT is a never-ending stream of non-trivial changes (innovations and puzzles) that needs to be solved quickly and accurately. Typical practices such as "waterfall" or "agile" are no longer suitable here. There is a need for a systemic methodology and a toolbox that can logically and persuasively answer the following questions:

  1. What will be the next change (e.g. new capabilities?)

  2. Why make the next change?

  3. Who will win, who will lose, who will pay?

  4. How to make the next change?

  5. What is the optimal team for the next change?

  6. Is the next change doable by us?

  7. How will the flow of change change?

ЦТ - это нескончаемый поток нетривиальных изменений (новшеств и головоломок), которые надо решать быстро и точно. Типичные практики как «водопад» или «agile» тут уже не подходят. Тут нужны системная методология и инструментарий, которые могут логично и убедительно отвечать на следующие вопросы:

  1. Что будет следующим изменением?

  2. Зачем делать следующее изменение?

  3. Кто выиграет, кто проиграет, кто заплатит?

  4. Как делать следующее изменение?

  5. Какова оптимальная команда для следующего изменения?

  6. Сможем ли сделать следующее изменение?

  7. Как изменится сам поток изменений?

Typical PDCA changes are only small part of such a stream; also PDCA is fully controlled internally on the basis of the “AS-IS” state. Therefore, in DT such a stream is controlled on the basis of the “TO-BE” state, considering that the latter is permanently changing (the principle of protopia, which is the essence of the desired and attainable vision of the future, which assumes constant evolution in the process of its approach). The obvious advantage of using TO-BE state is that it creates the basis for an economy of scale.

То, что было в PDCA суть малая часть такого потока, да и PDCA полность контролировался изнутри на основе состояния “как есть” (AS-IS). Поэтому в ЦТ поток контролируется от состояния “как должно быть” (TO-BE) при полном осознании, что это состояние постоянно меняется (это принцип протопии, который состоит в том, что желаемый и достижимый образ будущего дается как прототип, который предполагает постоянную эволюцию во времени по разным причинам).

Очевидное преимущество использования состояния “как должно быть” (TO-BE) состоит в том, что он создает основу для  “эффекта масштаба”.

digital transformation (DT)

<a complex entity> permanent  systemic increasing the level of orderliness of the entity as a digitally coordinated system

  • Orderliness is about coherence.

  • Increasing the level of orderliness leads to improvements in various intrinsic and extrinsic properties.

  • For a simple entity, its digital representation is created. 

  • DT is not a project, not a programme, not a product. DT is a endless activity, a new lifestyle, endless systemic restructuring, reorganisation and renovation.


Example: Building the Digital Economy is the essence of DT economy. Building a Smart City - DT of human settlements. There are DT of enterprise, DT of money, DT of financial market, DT of investment, etc.

цифровая трансформация (ЦТ)

<сложного объекта>постоянное системное повышение уровня упорядоченности объекта как цифровой системы

  • Упорядоченность суть слаженность и сложенность.

  • Повышение уровня упорядоченности ведет к улучшения различных внутренних и внешних свойств.

  • Для простого объекта создается его цифровое представление.

  • ЦТ не проект, не программа, и не продукт. ЦТ суть постоянная деятельность, новый стиль жизни, постоянная системная “перестройка”.


Пример: Построение Цифровой Экономики суть ЦТ экономики. Построение Умного Города – ЦТ поселения. Существуют ЦТ предприятия, ЦТ денег, ЦТ финансового рынка, ЦТ инвестиций и т.п.


Self-sufficient units of knowledge

Самодостаточные фрагменты знания

Digital representation

Цифровое представление

Digitally Coordinated System

Цифровая Система

The main secret of Digital Systems

Главный секрет Цифровых Систем

Laws of the Digitally Improving World

Законы Цифрового Улучшения Мира

DT of some objects

ЦТ некоторых объектов

DT potential NEW

Потенциал ЦТ  НОВОЕ

Basics of a systems approach for DT

Основы системного подхода для ЦТ

Description of Digital Systems architecture

Описание архитектуры Цифровых Систем

Pattern “Reference Architecture” 

Паттерн Эталонная Архитектура

Pattern “Platform enabled agile solutions”

Паттерн Общая платформа для уникальных решений

Example Smart Cities Reference Architecture

Пример Эталонная Архитектура для Умных Городов 

Reference Architecture stack

Стэк Эталонных Архитектур

Generic Reference Architecture

Общая Эталонная Архитектура

DT navigator

Навигатор ЦТ

DT algorithm

Алгоритм ЦТ

Digital Twin as an example of DT

Цифровой двойник как пример ЦТ

DT of government

ЦТ госуправления

DT of an enterprise into a digitally coordinated system

ЦТ предприятия в цифровую систему

DT of small and medium-size enterprises

ЦТ мелкого и среднего бизнеса

Citizen as an economic phenomenon

Человек как экономическое явление

DT of business organisation

ЦТ организации бизнеса - бирюзовые, изумрудные и коралловые корпорации

DT of executive power

ЦТ исполнительной власти

DT of country 

ЦТ страны

DT of investments

ЦТ инвестиционного климата

DT of development banks

ЦТ банков развития

DT of ministry

ЦТ министерств

DT of markets

ЦТ рынка (экономического пространства)

См. “Концепция ЦТ экономического пространства стран БРИКС

См. “Сценарий ЦТ экономического пространства стран БРИКС

DT of economical ecosystems

ЦТ экономической экосистемы

См. “Концепция ЦТ экономического пространства стран БРИКС

См. “Сценарий ЦТ экономического пространства стран БРИКС

DT of financial infrastructure

ЦТ финансовой системы

DT of local economy

ЦТ местной экономики

DT of money

ЦТ денег

DT of capitalism into near-capitalism   NEW

ЦТ капитализма в никапитализм  НОВОЕ

DT of civilisation 

ЦТ цивилизации  

DT of terminology

ЦТ терминологии

DT of standardisation

ЦТ стандартизации

DT of DT

ЦТ самой ЦТ

DT of EA

ЦТ корпоративной архитектуры

DT of information security

ЦТ информационной безопасности

DT of strategy

ЦТ стратегии

DT of territories

ЦТ территорий

DT of conferences

ЦТ конференций

DT of healthcare

ЦТ охрана здоровья человека

How to solve civilisation problems NEW

Как решать цивилизационные проблемы НОВОЕ

DT of the UN

ЦТ ООН

DT of cultural heritage

ЦТ культурного наследия НОВОЕ

Digital Banks as DT engines

Цифровые банки как лидеры ЦТ


Обычные вопросы по ЦТ


ЦТ - это сложная задача

Why this common DT methodology?

Зачем нужна общая методология ЦТ?  

  • The rate of change has increased dramatically and uncontrollably

  • The future is already here, but it is unevenly distributed

  • The world has changed and become different, but it is not known what

  • It is certain that the world is enriched with a digital representation (form or type) of objects, subjects, methods of communication, organization of communities, etc.

  • More and more the world exists outside our senses (this is like radiation, but more global and radical)

  • However, this world is created not by nature, but by people, therefore there is a chance to build a future world the way we want

  • We want to build a world for man and with man

  • And this chance can only be used together

  • And only with a common methodology

  • Скорость изменений резко и неуправляемо возросла

  • Будущее уже здесь, но оно распределено неравномерно

  • Мир изменился и стал другим, но неизвестно каким

  • Определенно, что мир обогащается цифровым представлением (формой или видом) объектов, субъектов, способов общения, организации сообществ и проч. 

  • Все более мир существует вне наших органов чувств (это как радиация, но более глобально и радикально)

  • Однако этот мир создает не природа, а люди, поэтому есть шанс построить грядущий мир таким, как мы хотим 

  • Мы хотим построить мир для человека и с человеком

  • И этот шанс можно использовать только вместе

  • И только с общей методологией

Very compressed description of the DT methodology

Очень сжатое описание методологии DT

Below is a small and compressed description of the systemic DT methodology.

A system has a problem (or a set of problems) if the system cannot achieve its goals in its environment. To understand the complexity of the problem and evaluate potential solutions, the system is represented via its goals, stakeholders, stakeholders’ concerns, environment, use cases, problem space (AS-IS state), solution space (TO-BE state), reference architecture, capabilities, potential solutions, potential technologies, and many other system-related objects.


Obviously, the complexity of modern systems can be handled only digitally. Thus, for each object mentioned above should have its digital representation (i.e., a formal, explicit, computer-readable, and computer-executable description that allows a computer to perform various operations on the object). For all nature-made objects their digital representation is secondary to their physical representation, for some human-made objects their digital representation is primary to their other representations and for some human-made objects only their digital representation exists. Digital representations are enablers for applying innovative digital and other technologies. Relationships between objects are digital as well.


Thus, the overall (and simplified) view on DT is the following:

  1. all pertinent objects are identified;

  2. objects are digitally described;

  3. digital objects are explicitly linked via digital models;

  4. some digital models can link other digital models;

  5. some digital models reflect various views of various stakeholders;

  6. some digital models form one or more proposed solution (TO-BE state);

  7. digital models are used to create and collect digital information;

  8. digital models and digital information are analysed with digital methods,

  9. some models may be not correct (i.e., proposed solutions are not good) or some information may be biased or both;

  10. one of the proposed solutions is chosen to be implemented, and

  11. during the implementation, some changes in objects and models necessitate re-execution of some previous steps.

Ниже приводится краткое и сжатое описание методологии системной ЦТ.


У системы возникает проблема (или набор проблем), если система не может достичь своих целей в своей среде. Чтобы понять сложность проблемы и оценить возможные решения, система представлена ​​через ее цели, заинтересованные стороны, проблемы заинтересованных сторон, среду, варианты использования, пространство проблем (состояние КАК ЕСТЬ), пространство решений (состояние ДОБЫВАТЬ), ссылки архитектура, возможности, потенциальные решения, потенциальные технологии и многие другие системные объекты.


Очевидно, что сложность современных систем может быть решена только в цифровом виде. Таким образом, для каждого упомянутого выше объекта должно быть свое цифровое представление (то есть формальное, явное, машиночитаемое и компьютерно-исполняемое описание, которое позволяет компьютеру выполнять различные операции с объектом). Для всех созданных природой объектов их цифровое представление вторично по сравнению с их физическим представлением, для некоторых созданных человеком объектов их цифровое представление является первичным по сравнению с другими представлениями, а для некоторых искусственных объектов существует только их цифровое представление. Цифровые представления позволяют применять инновационные цифровые и другие технологии. Отношения между объектами также являются цифровыми.


Таким образом, общий (и упрощенный) взгляд на DT следующий:

  1. все соответствующие объекты идентифицированы;
  2. объекты описаны в цифровом виде;

  3. цифровые объекты явно связаны через цифровые модели;

  4. некоторые цифровые модели могут связывать другие цифровые модели;

  5. некоторые цифровые модели отражают различные взгляды различных заинтересованных сторон;

  6. некоторые цифровые модели образуют одно или несколько предлагаемых решений (состояние TO-BE);

  7. цифровые модели используются для создания и сбора цифровой информации;

  8. цифровые модели и цифровая информация анализируются цифровыми методами,

  9. некоторые модели могут быть неверными (т. е. предлагаемые решения не подходят) или некоторая информация может быть предвзятой, или и то, и другое;

  10. для реализации выбирается одно из предложенных решений, и

  11. во время реализации некоторые изменения в объектах и ​​моделях требуют повторного выполнения некоторых предыдущих шагов.

Why methodology

Зачем методология

A practical methodology is a program (algorithm), a system of techniques and methods of how to achieve a desired practical goal and not sin against the truth, or what we consider to be true knowledge. The quality (success, effectiveness) of the method is verified by practice, by solving scientific and practical problems - that is, by searching for principles to achieve the goal, implemented in a complex of real cases and circumstances.


In other words, the methodology helps turn the “broad” into the “convenient.”

Практическая методология — это программа (алгоритм), система приемов и способов того, как достичь желаемой практической цели и не пойти против истины, или того, что мы считаем истинным знанием. Качество (успешность, эффективность) метода проверяется практикой, 

решением научно-практических задач — то есть поиском принципов достижения цели, реализуемых в комплексе реальных дел и обстоятельств.


Другими словами, методология помогает превращать “широкое” в “удобное”.  

 


 
 

Register of other documents on Digital Transformation (DT)

Реестр других документов по теме Цифровая Трансформация (ЦТ)

Terminology / Терминология

 

 

Facebook группа https://www.facebook.com/groups/systemicdigitaltransformation/

English blog - Improving Enterprise Business Process Management Systems

Блог на русском - https://egov-tm.blogspot.com/

 

For more details, please contact Alexander Samarin.

e-mail: alexandre.samarine@gmail.com

mobile: +41 76 573 40 61

Thanks,
Alexander Samarin

#digitaltransformation

#digital

#CBDC

Document Actions